宿州SEO主管/经理人员职业规划 做SEO有没有未来?宿州SEO的职业规划

宿州SEO主管/经理人员职业规划 做SEO有没有未来?宿州SEO的职业规划
 
无论是主管,还是经理,这里说的并不是光杆司令,而是真正带人的管理岗位。在这个阶段你最需要的就是对大家负责。
 
我做管理也有4年的时间了。这几年里团队从最初的2个人,到最后的30多人。职能也越来越多,怎么才能管理的有条理呢?
 
有很多朋友曾经和我聊过,我做SEO经理都做了2年多了,公司也不说给我招个人。顺着这个话我们反思下:
宿州SEO的职业规划
 
如果你每天都能正点上下班,你的领导或者老板会觉得你很忙吗?如果你自己都能忙过来的话,他们为什么给你招人?
 
如果你很忙,但工作没规划,或者是你的规划领导不知道,那怎么给你加人,他估计都在怀疑你每天忙些啥吧?
 
你规划了明年1年的工作,看似很多。然后每天也忙到很晚,但每年的忙都是没有结果、没有成绩,让公司没有收益?我觉得老板应该在怀疑是你的SEO能力不行,还是SEO这个行业不行了吧?招人的事,他还能同意?
 
那你要是空降的领导呢?到公司最重要的事情,我认为应该是尽快和大家打成一片,深入了解大家,也让大家熟悉你,认可你。然后再把你和老板或领导吹的牛逼,燃烧起来(新官上任的三把火)。所谓知人善任。兼听则明,偏听则暗。不要相信别人说的,自己去接触每一个人,然后了解了每一个人,并且得到了大家的认同和信任。再去执行自己的政策、思路以及工作和人事的调整,会不会更合理些呢?
 
再来谈谈带团队这个事情,带好一个团队不是固又不变的套路,是要综合每一个成员的能力、性格、爱好等去综合考虑后,具体的知道每个人差哪,优点又是什么。所谓因人而异、因才施教。
 
这些都明白了,那就作为领导给大家把流程铺平了,例如大家应该怎么提需求、什么时候出方案、格式有没有要求(毕竟看的人是一个,不能拿出多个版本吧?)让团队协作变成流程化的一套模式,每一个新员工就省了自己再去熟悉人、熟悉工作、熟悉事务流程了,很快就能上手。也不会互相冲突,产生矛盾。
 
挚梦科技想告诉你最后最重要的就是背锅,一个嘴上说着让下手放开了干,而自己又遇事躲事、遇锅甩锅的领导,一定是在耍流氓。想想你自己喜欢这样的领导吗?最起码不要做一个连自己都不喜欢的人吧?换言之,领导也不会喜欢一个凡事推脱、不敢担责的下属。团结的和谐,来自于责任明确、利益明确。不是心理制衡、权力约束!
 
谈管理还有太多技巧呢,心理制衡、权力约束也会用到,但这只是管理的手段。目的是大家把事情做成。这里就不展开了。我们来看一下你如果能够把SEO管理岗位做好后,那SEOer的职业发展规划应该怎么走呢?
 
实际上,在你做SEO一线员工和管理时,你就会找到自己偏爱的一个方向。大多数人会是向市场总监的方向转移,也会有人转了运营总监。还有甚者在过程中就转了产品经理,或运营岗、SEM或其他。
 
如果是SEO没做好的人,对SEO职业发展也不抱有任何期待的了。那么请设身处地的想想,你自己为你转的下一个岗位做了哪些准备?如果没准备能不能接受降薪调岗,如果不能,那就去找一下份工作时,好好忽悠忽悠你的下一个面试官吧(鄙视这种行为,这类行为的人生活可能不易,但前途也不会太光明!别说到了那个领域就能好好干,我不说多,你自己去用时间验证吧!)。所以转岗之前,至少要有一些经验,最好能在公司内部转岗,和某部门老大关系不错,他也觉得你能干好那个岗位。天时地利人和,最为快哉!

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