宿州seo总监职业生涯规划:宿州SEOer的职业规划

宿州seo总监职业生涯规划:宿州SEOer的职业规划
 
对于管理,和上面没多大区别。但有一个很重要的点就是,曾经你是一个专业型的管理者,现在变成综合型的领导。解释下专业型和综合型。
 
专业型:你SEO很专业,做了管理还是做SEO,带着两个不如你更专业的人一起做。
宿州SEOer的职业规划
 
综合型:你虽然SEO很专业,但团队里还有做其他领域的,你只是浅层次的了解一点,更多的还是不知道。
 
所以,总监的级别更多是综合型领导了。那么你最重要的一点就是不要用你没有底气的心里安排那些你不懂的工作,特别忌讳安排的那么细节。尊重那些更专业的人,真正让他们放手去做。只要最终的目标完成了,凡事也可以松懈一些。毕竟你也不知道人家忙啥呢,甚至说了都不能完全明白。做一个称职的综合型领导者,最大的一个优点就是你更应该是一个聆听者。听他说,让他做。凡事要是你犹豫的时候,就问他有多大把握做成什么样?实在不行再说几句完不成可会怎样怎样的话,让看似不负责任的他去深思一下。糖衣炮弹、谩骂大饼的招呼着(要有度哦!)。
 
这时候你为大家也提供不了更多的专业知识的培训了,那就提供一些认知和高度的培训。挚梦科技告诉大家就是讲大道理,虽然很多人听不进去,但思想课不定期的集体的、单独的还是要聊一聊的。额外要在公司层面为大家多争取学习机会,学习自身专业的机会。然后就是利益为大家多争取。这里要说明的是,你的利益是建立在团队成就之后的。团队没利益,你且有利益。我只能“呵呵”!
 
跨级沟通的红线,也是一个比较严重且普遍的问题。这里要根据你那个专业型管理者的能力、稳定性等多种因素而定。你做到有度、有理即可。
 
给老板的饼,除了我们要完成当下许诺的事情外,还要持续给你的领导输出更多的未来产值。这个是得到领导重视做关键的方式,但你一定要说到做到70%!不然领导也会对你失去信心。有了上级的大力支持、领导重视,你整个团队做起事来,才会事半功倍,游刃有余!

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